11月24日下昼，，，，集团公司员工大课堂组织第三期招标与工程治理专题培训，，，，集团公司党委委员、副总司理王江峰主持聚会，，，，集团本部中层以上干部、各分子公司班子成员、相关营业职员共198人加入培训。。

培训由中国能源建设股份有限公司援疆干部、生产与运营治理部副司理苏丹，，，，以工程建设治理为主题，，，，从工程治理系统建设、目的建设、治理要素等方面举行分享。。通过培训，，，，学习了央企在工程建设治理中好的做法，，，，为推动集团公司工程建设项目治理由古板治理、履历治理，，，，向科学治理、周全数字治理深刻转变提供了履历。。在集团公司战略引领下，，，，通过科学构建具有能源集团特色的工程建设治理系统，，，，一连提升公司工程建设治理焦点竞争力和价值创立力，，，，为系统打造能源集团竞争优势，，，，实现高质量生长、周全建成天下一流企业涤讪坚实基础。。

培训对集团公司各项目建设单位、工程治理有关职员提出要求，，，，一是锚定目的不摇动，，，，坚定信心抓落实。。集团上下要站在为企业久远生长认真的高度，，，，周全贯彻落实集团公司党委的决议安排，，，，进一步增强事情的紧迫感、责任感和使命感，，，，坚定信心、鼓足劲头，，，，推动使命再安排、行动再细化、责任再压实，，，，不遗余力攻坚整年工程建设目的使命。。二是筑牢清静稳固底线,夯实生长基本。。各有关单位要切实提高头脑熟悉，，，，强化责任落实，，，，抓紧抓实抓细岁末年头清静、稳固各项事情，，，，增强施工现场治理、职员治理、装备治理，，，，周全开展清静生产隐患排查、农民工人为支付专项检查等事情，，，，坚决梗塞清静误差、消除清静隐患，，，，确保整年各项事情圆满收官。。三是深入剖析问题短板，，，，科学谋划明年建设妄想。。即将已往的一年，，，，事情有用果，，，，也有缺乏，，，，要在效果中总结履历，，，，在缺乏中罗致教训。。各有关单位要认真梳理工程建设历程中保存的问题和缺乏，，，，拿出破解难题的实招、硬招。。要科学统筹、认真谋划，，，，明确目的使命和事情步伐，，，，做到早妄想、早安排、早落实，，，，确保明年工程建设开好局、起好步，，，，为集团公司高质量生长打下坚实基础。。